Secteur · Industrie & agroalimentaire
Optimisation des processus dans l'industrie et l'agroalimentaire
En production, chaque point de rendement compte. Pilotage à la volée, contrôles qualité manuels, stocks mal suivis : autant de sources de pertes que l'optimisation des processus permet de récupérer.
Vos irritants
Les problématiques fréquentes du secteur
▪Pilotage de production peu visible en temps réel
▪Contrôles qualité et traçabilité manuels
▪Gestion des stocks et des rendements approximative
▪Ressaisies entre atelier, ERP et bureau
Les leviers
Les processus à optimiser en priorité
01
Pilotage de production (MES)
Suivre rendements, qualité et stocks en temps réel, en complément de l'ERP.
02
Cartographie des processus (BPM)
Modéliser les flux de l'atelier pour repérer les goulots d'étranglement.
03
Contrôle qualité digitalisé
Fiabiliser et tracer les contrôles pour réduire les non-conformités.
Cas concret du secteur
MerAlliance & Paul Paulet (Bretagne)
+10 % de CA et +7 % de capacité de production avec un MES
Voir tous les cas concretsOptimisez les processus de votre industrie & agroalimentaire
Commencez par le levier au plus fort impact, mesurez, puis étendez.